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责任编辑：张玉洁 SF107#2019年两会#[微TED | 全国人大代表金锋：为“水下守护者”搭建职业成长阶梯]全国人大代表金锋为您讲述他所关注的救捞事业方面的问题。他提出，目前我国救捞潜水员质量和数量都难以满足救助需求，建议将救捞潜水员纳入国家职业资格目录。

进入麦当劳之后，随着对麦当劳的深入了解，我对这一家企业，无论是从价值观，从食品安全近乎苛刻的追求，我对公司专业的运营，方方面面都感到非常钦佩。但同时我也发现了，麦当劳在中国的业务确实存在着很大的提升空间，我举几个例子。这些例子往往是因为跨国企业在自己本土市场成功了，他把这些经验要强行地运用到中国这个市场中间来，在这中间出现了很多“水土不服”。

△“豹”2系列坦克的传说仍在继续防护上，M1A2 SEPV2/3和“豹”2A7+原本就已经做得很出色，如今经过大幅升级之后，战斗全重已经接近或者达到70吨，不要说T14所谓的新型2A82型滑膛炮，即便是我军99A长身管125毫米滑膛炮发射二期甚至三期弹，也未必能够保证在1500~2000米距离上击穿。

“我觉得提高股比是企业去走入良性循环后下一步的事，先要把眼前这几年销量搞好。”安永合伙人、汽车行业分析师舒畅对第一财经记者分析说，中方也好，外方也好，需要先看自己在合资公司中的贡献和话语权，再来说股比。“不过，中方相对较弱，外方相对强势的企业，将来股权变动可能性较大。”舒畅如此认为。

这几个赛季，男排联赛的“京沪大战”是重头戏。常规赛第一次相遇，双方是否都展现出真实的实力？江川坦言，他通过这场比赛看到了北京队与对手存在的差距，“从我们而言当然是全力以赴，但大家打得比较着急，包括我自己，一些不必要的失误比较多，也看到了一些差距上，从拦防数据上可以看到，我觉得上海队的发球带动拦防效果很好，导致我们队一攻压力很大。上海队的2个副攻身高很高，导致我们队一些进攻受阻比较严重。”

娃哈哈在1987年创建时是一家国企，后来经历改制、合资等股权变动，成为一家全员持股的公司。在业内看来，娃哈哈可能意识到重新分配股份是实现企业管理变革、重新恢复增长动力的一大出路。娃哈哈方面在接受《国际金融报》采访时表示，为了更好地激励员工，因此对原有股份高价全部收回，同时每年的分红总额不会变，而是作为干股重新根据岗位、表现进行评定。具体是：按原来职工持股额作为干股重新分配，分配体现多劳多得原则，干股分红金额与原来保持不变，而且在企业效益增长的情况下会有提升。